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商品訊息描述

2017熱銷產品

商品訊息特點

材質 紅瑪瑙 綠松石 白水晶

尺寸 紅瑪瑙10mmx14顆 紅瑪瑙主石18mmx12.5mmx12.5mmx1顆

手圍尺寸 16cm-18cm

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(中央社記者林長順新北19日電)陳姓男子開車從國道1號的交流道要進入主線,一輛大客車變換車道未注意差點撞到,陳男按喇叭示警,引起大客車駕駛不滿,一路將陳男車輛逼迫至路肩,險些釀成車禍。

陳男日前某日凌晨4時左右駕駛車輛由交流道入口匝道進入國道1號高速公路,在剛進入主線時,一輛大客車變換車道未注意,差點撞到陳男所駕駛車輛,陳男立即按喇叭示警。

不料,陳男此舉引起大客車駕駛不滿,仗著自身大車的優勢,一路將陳男車輛逼迫至外側,整個過程大約100多公尺,由於現場並無路肩,陳男險些撞到外側護欄。

陳男事後將整段影片檢舉至國道公路警察局,經警方檢視,大客車的駕駛行為已符合道路交通管理處罰條例第43條第1項第3款規定,得處新台幣6000元以上、2萬4000元以下罰鍰,當場禁止他駕駛,且並吊扣該車牌照3個月。警方已依法祭出罰單。

有鑑於惡意逼車往往造成自身及其他用路人極大危險,國道公路警察局去年1月到11月就取締142件惡意逼車行為,突然減速或煞車,故意停在車道上有89件,另有38件是因為砸車或逼車造成車禍。

國道警察局建議,若是遇到惡意逼車,車主不要直接與對方起衝突,可在事後用行車紀錄影像方式,上傳到國道公路警察局的檢舉專區。元旦起列為今年度執法重點,並將增派偵防車,不定時巡邏以行車影像蒐證,以遏止惡意逼車等違規不法行為。1060119

全球最大速食業者麥當勞一度面臨市場定位危機,直到伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)接任執行長後才讓銷售重回成長。然而,伊斯特布魯克仍面臨重重挑戰,必須掌握消費趨勢,才能繼續率領麥當勞坐穩全球市值最高連鎖餐廳寶座。

因健康飲食意識抬頭、競爭對手以新穎產品分食市場,麥當勞2015年在最重要的美國市場銷售下滑。麥當勞在全球各地已成為美國資本主義的象徵,但也開始出現成熟企業的缺點:對消費者口味變化的反映遲緩,不願承擔風險,也使麥當勞的地位受到質疑。

伊斯特布魯克上任將近兩年,美國市場的銷售再度成長,過去兩年的息前稅前利潤成長3.4個百分點,2016年估達32.3%。麥當勞的股價自伊斯特布魯克上任後上漲近25%,優於同時期標普500指數7.5%的漲幅。

然而,市場的熱情已開始消退。伊斯特布魯克上任的第一年年底,麥當勞市值增加逾200億美元,2016年4月衝上1,160億美元,但之後開始下滑到略高於970億美元。市場已開始議論,去年12月市值升至860億美元的星巴克,是否可能奪走王冠,成為全球最有價值的連鎖餐廳。

速食業變動快速,業者最重要的就是與消費者趨勢並進,無論食物或數位創新。麥當勞在全球100個國家擁有3.6萬家餐廳,年團購人氣產品營收達254億美元;伊斯特布魯克目前面臨的挑戰,絕不少於上任之初,但許多分析師樂觀認為,這位現年50歲的執行長,是帶領麥當勞的最佳舵手。

Bernstein研究公司分析師賽娜托爾表示:「伊斯特布魯克在很短的期間完成許多事,他上任時傳達的訊息與哲學是,如果有好的主意,公司會找方法實現。全天供應早餐的策略就是最明顯的例證。」這個策略,幫助麥當勞扭轉了國內銷售連兩年下滑的走勢。

2016年,美國餐飲業處境艱困。分析師指出,食品業通貨緊縮、超市與便利商店的熟食吸引力增加、消費者把支出用於住家修繕等大型項目,以及伴隨美國大選的不確定性,都使民眾在家用餐的需求升高。據MillerPulse公司數據,美國餐廳營收去年10月下滑0.5%,11月僅成長0.3%。Jefferies分析師巴利許認為,去年第4季的營運狀況「艱困」,今年則「充滿挑戰」。

市況不佳,拖緩麥當勞的美國同店銷售復甦步調,去年第3季僅成長1.3%,遠低於2015年第4季的5.7%。不過,麥當勞第3季已出現優於競爭對手的跡象;據即時數據服務公司xAD資料,麥當勞該季的快速服務餐廳流量成長3個百分點,達31%。

伊斯特布魯克有諸多任務,包括數位時代餐廳現代化、出售亞洲經營權等。他向股東承諾2016年底回饋300億美元,並在2018年時達成削減年度支出5億美元的目標。

許多高階主管與分析師認為,伊斯特布魯克撼動麥當勞企業文化,並帶來新的展望。麥當勞美國區主管坎普辛斯基說:「在任何一家公司,特別是麥當勞這種老字號企業,文化改變的衝擊最大。」(取材自金融時報)

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